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很多时候不回应,就是你最好的回应。过分在乎外界的信息,容易扰乱自己的心智,丢失掉自己本来要追逐的目标,成为别人棋盘上的棋子。
这么多年来,我见过非常多能力强的人。我发现,那些工作能力特别强的人,能把工作做得特别出色的人,都有这4个思维意识。
在传统职场中,大学学历常被视为求职的敲门砖。但美国媒体与电商平台Complex的首席执行官Aaron Levant却颠覆了这个观念。 他直言,大学学历在他的人才招募过程中几乎没有意义。作为一位白手起家的企业家Aaron Levant强调,在招募人才时,他从不将大学学历视为重要标准。 值得一提的是,他本人也没有大学学历。他表示,求职者可能会在履历上列出他们的学历,但我根本不会去看。经过数十年的创业与公司发展,Aaron Levant非常清楚在创建公司时应该寻找什么样的人才。 无论是5人团队还是拥有数百名员工的企业,在决定聘用某人之前,他都会特别关注以下3个关键特质。
2025年初夏,一本来自麻省理工学院的《研发创业工作室指南》在全球创新圈悄然传开。这本指南说到一个关键问题:大多数尖端技术突破发生在研究型大学、国家实验室以及拥有大型研发团队的私人企业等组织内部。尽管这些组织设有专利办公室、创新项目、内部资助机制和驻地企业家,但大量通过技术创新改变世界的机会未能实现:我们仅看到了冰山一角。
在很长一段时间里,外界对DeepSeek的主流看法是,一支年轻、经验不多的团队成为AI界的黑马,在资源并不占优势的条件下做出了比肩世界顶尖公司的大模型。DeepSeek创始人梁文锋也曾在访谈中表示,他们不设KPI,招人看能力而不是看经验,核心技术岗位基本以应届和毕业一两年的人为主。
六月底,中国学校的暑假前夕。讲台上的粉笔一根根磨秃,家长群的提示音密集如骤雨。夏天已经抵达,教室里却仍在追赶试卷留下的空白。讲评、成绩、告别、总结接踵而至,校园节奏却并未因放假而变得轻松,反而有一种积压许久的情绪,在教师中缓缓浮出水面。
海外和国内AI上差异最大的点可能还不是模型的水平,而是真的没应用。这导致一个很可怕的后果:国内AI整个生态是断链的。